真實案例解析:新創公司勞資建置怎麼解決(28 年實戰)

這是一個去識別的新創公司勞資建置案例。

本文還原問題怎麼發生、雇主最常踩哪些雷,以及顧問如何協助一步步處理,讓你把同類風險一次看懂。

「我們是新創,講求彈性,那些勞動法的東西等公司穩定再說。」這句話的問題在於:勞動法的適用從你聘第一位員工那天就開始了,不會等你的產品上線、也不會等你募完資。

新創最常見的劇本是——用「彈性」之名跳過所有制度,等到第一位員工不歡而散,所有沒做的功課連本帶利一次討回來。

新創公司勞資建置案例相關示意圖

這篇文章用一個去識別、情境化改寫的真實案例(已隱去公司名稱、產業細節與當事人,避免對號入座),帶你看新創公司勞資制度的常見地雷,以及顧問實際怎麼陪團隊把制度按階段建起來。

一個典型的新創翻車情境

某家成立兩年多的新創公司,團隊從三人成長到十幾人。

創辦人崇尚彈性:不打卡(「我們看產出不看工時」)、薪資談的是「年薪含一切」(「新創哪有在算加班費」)、契約只有一封 offer letter、前幾位元老為了「省成本」延後幾個月才投保

引爆點是一位早期員工離職時翻臉:主張任職以來的加班費、晚投保期間的給付損失,並向勞動局申訴。

公司想抗辯「他效率差才加班」,卻發現完全沒有出勤紀錄可以舉證;想主張「年薪含加班費」,卻拿不出任何書面拆算;晚投保更是鐵證如山。

一個案子下來,補發、賠償、罰鍰加上募資盡職調查時被投資人追問的紀錄,「省下的制度成本」變成最貴的學費

從第一位員工開始的法定義務

義務內容新創常見地雷
書面勞動契約報到前簽署,載明職務、工資、工時、休假只發 offer letter,條件口頭談
投保聘第一人即成立投保單位概念:健保、就保、職災、勞退 6% 一律強制;勞保五人門檻只影響強制性,強烈建議一併投保「先試用再投保」「省成本晚投保」
出勤紀錄逐日記載至分鐘、保存五年「我們不打卡」
工資2026 年基本工資月薪 29,500、時薪 196;加班費平日前兩小時 1.34 倍、再兩小時 1.67 倍「年薪含一切」無書面拆算
工資清冊與名卡逐人逐項列示用轉帳紀錄充當

特別提醒兩個新創愛用的詞:「責任制」不是公司說了算——勞基法第 84 條之 1 有三道關卡(公告職務類別+書面約定+主管機關核備),缺一不生效力,絕大多數新創職務根本不適用;「彈性工時」也要依法定程序實施,不是不記錄工時的藉口。

顧問實際怎麼協助建置

回到上面的情境。

公司在處理爭議的同時決定把制度補齊,顧問的協助按三個階段。

第一階段(立即,1 個月內):止血與合規底線。 全員補簽書面契約(補簽要點見〈勞動契約補簽真實案例〉);投保狀態逐人補正、級距對齊實際薪資;導入打卡系統,出勤記到分鐘;薪資單拆出本薪與加班費。

爭議中的離職員工,依出勤與薪資紀錄能重建的範圍誠實試算,在調解程序內處理。

必須誠實說明:能否談成、是否裁罰,依個案與主管機關認定,沒有人能保證;顧問的角色是協助、輔導與陪同,訴訟代理屬律師業務。

第二階段(3 個月內):制度文件化。 工時與加班申請制度、特休管理、試用期考核標準書面化、性騷擾防治等依法應建置的機制(細節依主管機關規範)逐項建立;薪資結構與調薪邏輯文件化——這些不只是合規,更是募資盡職調查的基本盤

第三階段(成長期):跟著人數長大。 員工接近三十人前,預先準備工作規則並報核備、依規定召開勞資會議;用人型態多元化(工讀、兼職)時的投保與工時管理,可參考〈工讀生保險補正真實案例〉;每半年做一次制度健檢(健檢方法見〈中小企業制度健檢真實案例〉)。

在上述情境中,公司與離職員工在調解達成和解,三個月內完成第一、二階段建置,後來的募資盡調也順利通過。

創辦人事後說:「投資人看的不只是產品,還有你會不會經營一家『合法的公司』——這件事我學得太晚,但還好來得及。」

三個常見誤解,先澄清

誤解一:「新創看產出不看工時,不用打卡。」 錯。

出勤紀錄逐分鐘記載、保存五年是法定義務,跟管理哲學無關;沒有紀錄,所有工時爭議雇主都居於劣勢。

誤解二:「年薪談好就是含加班費。」 危險。

包薪要有書面約定、拆得出本薪與加班費且不低於法定標準;一句「含一切」在爭議時等於什麼都沒約定。

誤解三:「團隊都是夥伴,不會有人計較這些。」 不一定。

關係好的時候什麼都好說,關係破裂時所有沒做的制度都是對方的武器;制度不是防夥伴,是讓夥伴關係有公平的底線。

新創公司勞資建置案例重點回顧

這個新創公司勞資建置案例的核心,就是:新創勞資建置的正確觀念:義務從第一位員工開始——契約、投保、出勤、工資清冊一樣不能少;「責任制」「彈性」都有法定要件,不是文化口號;制度分三階段建:先合規底線、再文件化、再隨人數升級;做好的制度同時是募資盡調的資產。

最省錢的建置時點永遠是「現在」——人越少,補課越便宜。

新創團隊的制度該補課了?先預約一次免費健檢

你的公司契約、投保、出勤三件事都到位了嗎?「年薪含一切」拆得出書面依據嗎?與其等第一場爭議,不如先做一次免費諮詢,讓專業的人幫你把底線建好。

透過 LINE 官方帳號 @eapro(lin.ee/11ZEQZj)即可預約 90 分鐘免費企業健檢/諮詢。

企業軍師林郁汶|28 年實戰、1,000+ 家中小企業選擇的合作夥伴、處理超過 500 起勞資爭議 收費透明三層:入門體驗 1,000 元/人(含 3 小時講座 + 90 分鐘免費諮詢);專案制輔導首年平均每月 1~3 萬元;長期顧問續年每月不到 1 萬元。

兩大承諾:零隱藏費用、分期付款零利息。 顧問提供協助、輔導與陪同,訴訟代理屬律師業務,兩者分工互補。

資料來源

  • 全國法規資料庫:勞動基準法第 24 條、第 30 條、第 70 條、第 84 條之 1(以最新條文為準)https://law.moj.gov.tw
  • 勞動部:基本工資公告與新創事業勞動法令說明(以官方最新公告為準)https://www.mol.gov.tw
  • 勞動部勞工保險局:成立投保單位與投保義務(以官方最新公告為準)https://www.bli.gov.tw

關於 28 年實戰的企業軍師林郁汶服務,可進一步了解我們的專業團隊。