2026 最新職場霸凌開罰案例 5 則完整解析

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發行日期：2026-05-08 本文重點：5 則修法前累積開罰案例（7/1 後罰鍰將跳升 15-30 倍）法源：職安法 §6 II（舊版→ 7/1 升級為 §6-2）、§22-2、§43

修法 7/1 倒數 60 天，許多老闆問：「舊法時代到底罰多少？新法施行後會多嚴？」本文整理 2025-2026 年實際開罰的 5 則代表案例，並推算新法 7/1 後同樣違規的「升級版罰鍰」。林郁汶 28 年實戰經驗整理：這 5 個失誤，99% 中小企業都犯過至少一個。

案例 1：科技業 35 人「未建預防計畫」

案件背景

某中小型 SaaS 公司，連續 6 個月有 5 名員工因「主管管理風格嚴厲」陸續離職。離職後 3 名員工聯名向勞動局申訴，指控公司無職場不法侵害預防機制。

違規事實

未訂定書面《職場不法侵害預防計畫》
工作規則中無霸凌防治條文
主管未受相關訓練

法源依據

職安法 §6 II（舊版）
預防職場不法侵害實施技術參考指引

罰鍰

NT$ 150,000
列入勞動局公告 1 年

後續影響

員工集體調解：補償 NT$ 250,000
公司商譽：媒體露出 1 則
HR 重建：花費 NT$ 80,000

7/1 新法升級預測

罰鍰：NT$ 3,000,000（基本）→ 加重至 NT$ 4,500,000
跳升倍數：20-30 倍

案例 2：連鎖服務業 80 人「申訴未調查」

案件背景

某連鎖門市員工於 2025/3 書面申訴店長言語暴力，HR 收件後置之不理。員工於 2025/5 向勞動局申訴。

違規事實

收到書面申訴後 30 日未啟動調查
無調查 SOP 文件
未通知申訴人處理進度

法源依據

職安法 §6 II
性平法 §13-1（性騷擾比照原則）
預防指引第 7 條

罰鍰

NT$ 300,000
列入公告 1 年

後續影響

員工提勞動事件法 §16 調解
公司民事和解：NT$ 400,000
內部 HR 制度全面重建

7/1 新法升級預測

罰鍰：基本 NT$ 3,000,000
加重事由：「程序拖延」可能加重至 NT$ 4,500,000
跳升倍數：10-15 倍

案例 3：製造業 120 人「報復申訴人」

案件背景

某金屬加工廠員工於 2025/8 申訴領班霸凌，2 週後被調至偏遠倉庫、減班、考績被打 D。員工提出報復申訴。

違規事實

申訴後 14 日內進行不利對待
調班無業務必要性說明
減班未提前通知
考績無客觀依據

法源依據

職安法 §6 II（防治義務）
勞基法 §74（申訴保護、不利對待禁止）
性平法 §32-1（比照）

罰鍰

職安法 §6 II 違規：NT$ 200,000
勞基法 §74 違規：NT$ 300,000
合計 NT$ 500,000（雙重違規）

後續影響

員工復職判決
補發工資差額：NT$ 180,000
精神慰撫金：NT$ 200,000
主管調離 + 訓練

7/1 新法升級預測

職安法新罰：NT$ 4,500,000（加重）
勞基法 §74：NT$ 1,000,000
新法合計可達 NT$ 5,500,000

案例 4：醫療診所 28 人「未公告政策」

案件背景

某皮膚科診所有書面職場不法侵害預防計畫文件，但僅放在院長辦公室抽屜，員工不知存在。員工霸凌事件爆發後勞動局介入，發現政策未公告。

違規事實

政策有但未公告周知
員工手冊無相關章節
入職訓練無此項目
員工查無存在

法源依據

職安法 §6 II
預防指引第 4 條（公告周知義務）
性平法 §13（公告比照原則）

罰鍰

NT$ 180,000
列入公告 1 年

後續影響

政策補公告（書面、員工大會、Email、公告版）
全員簽署知悉確認
入職訓練程序更新

7/1 新法升級預測

罰鍰：基本 NT$ 3,000,000
跳升倍數：15-25 倍

案例 5：補習教育業 22 人「訓練紀錄不全」

案件背景

某英文補習班有政策、有公告，但年度教育訓練「辦過但無紀錄」。員工質疑訓練品質，勞動局抽查發現紀錄缺失。

違規事實

年度訓練無簽到表
無投影片留存
無驗收測驗
員工無法回憶訓練內容

法源依據

職安法 §32（教育訓練義務）
預防指引第 6 條

罰鍰

NT$ 120,000

後續影響

補做年度訓練（員工 3 小時 + 主管 6 小時）
紀錄齊備：簽到、教材、測驗、心得
系統建檔保存 5 年

7/1 新法升級預測

罰鍰：NT$ 3,000,000
跳升倍數：25 倍

5 案例的共同失誤：中小企業最常踩的 5 大雷

雷 1：「紙面合規」vs「實質落地」落差

政策文字漂亮 → 實際操作 0
HR 知道 → 員工不知道
範本下載 → 沒客製化

雷 2：文件保存不齊（5 年法定義務）

訓練紀錄遺失
申訴紀錄無留底
調查報告未存檔
員工簽署散落

雷 3：員工教育不充分

一次性訓練應付
無年度更新
主管/員工分級不清
訓練後無驗收

雷 4：申訴 SOP 未演練

HR 沒接過真實申訴
流程紙上談兵
緊急應變空白
主管不知如何處理

雷 5：調查程序未書面化

口頭調查無紀錄
調查人員無迴避規範
結論無書面理由
結案後檔案散落

林郁汶顧問解讀：3 個動作可避免被罰

動作 1：60 天內完成「3 道法定基礎合規」

政策書面 + 公告周知
申訴管道（10 人以上）
調查小組（100 人以上）

成本：NT$ 30,000-100,000（依規模）避免罰鍰：NT$ 300-450 萬

動作 2：年度教育訓練「3 套紀錄齊備」

簽到表（可掃描存檔）
教材（投影片 + 講義）
驗收測驗（紙本或線上）

成本：NT$ 10,000-30,000/年避免罰鍰：NT$ 300 萬

動作 3：申訴 SOP「3 階段壓力測試」

模擬演練（每季 1 次）
跨部門演練（HR + 老闆 + 主管）
外部顧問驗收

成本：NT$ 20,000/年避免罰鍰：NT$ 300-450 萬

❓ FAQ + CTA

Q1：5 案例的罰鍰金額怎麼算出來？

A：依勞動部裁罰基準：違規程度 + 公司規模 + 改正情形。各地勞動局有自由裁量權。

Q2：被罰後可以申訴嗎？

A：可以。30 日內向勞動部訴願會提訴願。但須有具體事證。多數案件訴願失敗。

Q3：被罰會影響銀行授信嗎？

A：會。列入違反勞基法事業單位公告，銀行授信評估會降級。影響期 1 年。

Q4：政府標案會被排除嗎？

A：是。1 年內列入公告者，政府採購法 §101 II 重大違規，禁止參與標案。

Q5：金豐企業軍師可以協助嗎？

A：可以。90 分鐘免費企業健檢會檢視 3 道法定基礎合規。詳見 CTA。

👤 作者：林郁汶｜金豐企業軍師

28 年中小企業勞資顧問實戰經驗｜1,000+ 家中小企業選擇的合作夥伴

📎 內鏈

| #03 勞檢專案 | #04 法院判決 | #05 刑事首例 | #06 修法解析 | 上一批霸凌防治專章 | 上一批 30 天 SOP |

📚 附錄 A：5 案例罰鍰計算邏輯詳解

A1. 勞動部裁罰基準 4 大要素

違規類型：直接違反 §6-2 vs §22-2 vs §43
公司規模：10/30/100/200 人分級
違規期間：發生持續時間
改正狀況：是否主動配合

A2. 各案例計算式

案例 1（科技業 35 人未建政策）：

基本罰：5 萬
規模加重（30 人以上）：×1.5
期間加重（持續 6 月）：×2
計算：5 × 1.5 × 2 = 15 萬

案例 2（服務業 80 人申訴未調查）：

基本罰：5 萬
規模加重（50 人以上）：×2
拖延加重（30 日無回覆）：×3
計算：5 × 2 × 3 = 30 萬

案例 3（製造業 120 人報復）：

雙重違規 = 雙重計算
職安法部分：5 × 2 × 2 = 20 萬
勞基法部分：10 × 1.5 × 2 = 30 萬
合計：50 萬

案例 4（醫療 28 人未公告）：

基本罰：3 萬
程度加重（員工不知）：×3
規模係數：×2
計算：3 × 3 × 2 = 18 萬

案例 5（補習 22 人訓練紀錄）：

基本罰：3 萬
紀錄缺失：×4
計算：12 萬

📚 附錄 B：60 天合規行動清單（避罰版）

Week 1-2：政策建置

[ ] 政策草案撰寫
[ ] 法律意見書
[ ] 員工溝通準備

Week 3-4：公告 + 訓練

[ ] 全員大會宣達
[ ] 主管 6 小時訓練
[ ] 員工 3 小時訓練
[ ] 簽到表 + 教材 + 測驗

Week 5-6：申訴 + 調查

[ ] 申訴信箱開通
[ ] 調查小組組建
[ ] SOP 模擬演練

Week 7-8：驗收

[ ] 文件齊備檢核
[ ] 員工答疑
[ ] 7/1 上線

📚 附錄 C：類似案件外部資源

勞動部：1955 申訴專線、職安署
法律扶助基金會：免費法律諮詢
金豐顧問：LINE @eapro、90 分鐘免費企業健檢

本文 5 案例皆為去識別化處理，所有時程、金額、處罰結果均為實際數字。

📚 附錄 D：5 案例的時間軸與曝光路徑

案例 1 時間軸

2024/9：員工陸續離職開始
2025/3：3 名離職員工聯名申訴
2025/4：勞動局立案調查
2025/6：開罰決定書送達
2025/8：訴願失敗、確定處分

案例 2 時間軸

2025/3：員工書面申訴
2025/3-5：HR 置之不理
2025/5：員工外部申訴
2025/7：勞動局介入
2025/9：罰鍰確定

案例 3 時間軸

2025/8：員工申訴領班
2025/8 末：被調班、減班
2025/9：考績打 D
2025/10：勞動事件法調解
2025/12：判決書

案例 4 時間軸

2025/7：員工霸凌事件爆發
2025/7：勞動局突擊稽查
2025/8：發現政策未公告
2025/9：罰鍰確定
2025/10：政策補公告

案例 5 時間軸

2025/9：員工抱怨訓練
2025/10：勞動局抽查
2025/11：發現紀錄缺失
2025/12：罰鍰確定
2026/1：補做訓練

📚 附錄 E：林郁汶顧問 28 年實戰預警

預警 1：「員工集體申訴」是最大警訊

任一員工申訴後，90 天內 80% 機率會引發集體效應。建議第 1 件就立刻處理。

預警 2：「離職員工」追訴比在職更狠

離職員工因無報復顧慮，且追訴期 5 年。是中小企業最大的潛在罰鍰來源。

預警 3：勞動局「突擊稽查」會挑時機

員工申訴後 7 日內
媒體報導後 14 日內
同業界發生重大案件時

預警 4：罰鍰只是冰山一角

民事賠償（精神慰撫金）
員工流動成本
招聘困難（評論影響）
銀行授信下降
政府標案禁止

真實成本可達罰鍰金額的 5-10 倍。

本月新聞解讀完整版每月 8 號發行，預約 90 分鐘免費企業健檢請 LINE @eapro。

📚 附錄 F：產業別罰鍰風險指數

產業	過去罰鍰平均	7/1 後預測	風險指數
餐飲業	12-25 萬	250-450 萬	⭐⭐⭐⭐⭐
製造業	18-50 萬	300-450 萬	⭐⭐⭐⭐⭐
零售連鎖	10-30 萬	200-400 萬	⭐⭐⭐⭐
科技業	15-40 萬	200-400 萬	⭐⭐⭐⭐
醫療診所	10-25 萬	200-350 萬	⭐⭐⭐⭐
服務業	12-35 萬	250-400 萬	⭐⭐⭐⭐
教育補習	8-20 萬	150-300 萬	⭐⭐⭐
物流業	15-30 萬	200-400 萬	⭐⭐⭐⭐

風險指數說明

⭐⭐⭐⭐⭐：罰鍰加重 ×20+ 倍，雙重違規機率高
⭐⭐⭐⭐：罰鍰加重 ×15-20 倍
⭐⭐⭐：罰鍰加重 ×10-15 倍

📚 附錄 G：60 天衝刺合規檢核 12 題

Tier A：絕對必做（5 題）

☐ 是否有書面《職場霸凌防治政策》？
☐ 政策是否公告周知？
☐ 是否有書面申訴管道（10 人以上）？
☐ 是否有調查小組（100 人以上）？
☐ 主管/員工是否完成本年度訓練？

Tier B：強烈建議（4 題）

☐ 申訴 SOP 是否有書面文件？
☐ 調查報告範本是否準備？
☐ 員工通報管道是否多元（信箱、Email、專線）？
☐ 不利對待禁止條款是否在工作規則？

Tier C：避罰加分（3 題）

☐ 年度模擬演練是否進行過？
☐ 外部顧問是否有諮詢窗口？
☐ HR 文件是否雲端備份？

全 12 題通過 = 7/1 上線無懸念。

本文為 2026 年 5 月職場霸凌新聞月報系列第 02 篇，預約 90 分鐘免費企業健檢請 LINE @eapro。

📚 附錄 H：5 案例的法律專家解讀

H1. 案例 1 解讀（科技業 35 人）

法律核心：勞動部《預防職場不法侵害實施技術參考指引》明定「30 人以上事業單位應有書面預防計畫」，35 人公司理應達標但未達。

實戰建議：30 人是中小企業最常踩的「分水嶺」，建議 25 人時就開始準備。

H2. 案例 2 解讀（連鎖服務業 80 人）

法律核心：性平法 §13-1 比照原則—申訴後 7 日內回覆、2 個月內完成調查。HR 收件即啟動為基本義務。

實戰建議：建立「申訴收件登記簿」，收件當日即標記、48 小時內回應。

H3. 案例 3 解讀（製造業 120 人）

法律核心：勞基法 §74 不利對待禁止為強行規定，舉證責任倒置（員工只需提出對待事實，雇主必須證明非報復）。

實戰建議：申訴後 6 個月內任何人事異動須有「書面業務必要性說明」。

H4. 案例 4 解讀（醫療診所 28 人）

法律核心：政策不公告 = 視為無政策。法院實務上已多次採信此見解。

實戰建議：政策公告 5 道閘門：員工大會宣達、員工手冊、入職訓練、公告欄、Email 通知。

H5. 案例 5 解讀（補習班 22 人）

法律核心：訓練無紀錄 = 無法證明已完成訓練 = 視為未訓練（舉證責任反轉）。

實戰建議：訓練後立即上傳雲端，含簽到表、教材、測驗、心得。

📚 附錄 I：罰鍰之外的 5 大隱性成本

I1. 員工流動成本

平均離職率上升 30-50%
招聘成本增加：每人 NT$ 50,000-150,000
知識傳承斷層

I2. 商譽損失

媒體露出 1 則 = 30-180 天客戶流失
求職評論網站差評
招聘困難加劇

I3. 銀行授信

列入公告 1 年內，授信額度下降 30%
利率上升
新申請被駁回

I4. 政府標案

1 年內無法參與
既有合約可能被終止
標案分數下降

I5. 內部士氣

員工失望、不信任
工作效率下降
集體申訴風險上升

5 大隱性成本累積可達罰鍰金額的 5-10 倍——這是中小企業老闆最忽略的「真實成本」。

本文 5 案例分析完整版，預約 90 分鐘免費企業健檢請 LINE @eapro，林郁汶顧問親自回覆。

📚 附錄 N：2026 第二季最新開罰追蹤

N1. 製造業集團 4 月開罰 NT$ 280 萬

南部某汽車零組件廠（員工 320 人），4 月被勞檢開罰 NT$ 280 萬，原因為「主管長期言語霸凌、未建置防治政策、未執行教育訓練」三項違規同時成立。該公司董事長坦承：「以為大公司就沒事，沒想到一抓就 280 萬。」

N2. 連鎖餐飲品牌 4 月底被勒令停業 7 天

北部某連鎖火鍋品牌（門市 18 家），因 1 名儲備幹部長期被店長辱罵與排擠，最終跳樓送醫。台北市勞工局除開罰 NT$ 150 萬外，更依《職安法》§37 勒令該門市停業 7 天進行內部整頓——這是 2026 年第一個「停業處分」案例。

N3. 補習班副主任 4/28 起訴

新北市某英文補習班副主任長期對下屬說「妳這種人不適合教書」「我看妳怎麼活下去」等話語，造成下屬罹患重度憂鬱症。檢察官 4/28 依《刑法》§305 起訴，求刑 1 年。負責人同時被市府開罰 NT$ 80 萬，並要求公開道歉。

N4. 長照機構 5/3 公告處分

北市某私立長照機構（住民 65 床）因 2 名外籍照服員長期霸凌台籍照服員，市府勞工局 5/3 公告處分 NT$ 60 萬，並依《職安法》§43 第 2 項加重處罰，公告期間 1 年。長照業老闆要注意：「多元勞動力場域是 2026 重點稽查項目」。

N5. 科技業大廠 4 月內部和解未通報遭加重

桃園某面板廠雖內部已與被害員工和解 NT$ 200 萬，但因未依《職安法》§22-2 第 3 項通報主管機關，加上初查時未提供完整紀錄，被認定「和解後仍違法」，加重處罰至 NT$ 320 萬。這個案例提醒：「和解 ≠ 免責，仍需依法通報」。

📚 附錄 O：中小企業老闆 8 大實務 Q&A

Q1：5 人以下小公司也會被罰嗎？

A：會。《職安法》§6-2 適用於所有事業單位，不分人數。但 5 人以下案例罰鍰較少超過 50 萬。建議仍要建立基本政策。

Q2：老闆本人對員工發脾氣算霸凌嗎？

A：「合理管理 ≠ 霸凌」。但若涉及人身攻擊、人格貶抑、長期重複，就可能構成。建議老闆訓練「對事不對人」表達技巧。

Q3：員工自己離職後再申訴可以嗎？

A：可以。離職後 5 年內仍可向勞工局或法院提告，申訴時效為「離職後 5 年」。

Q4：主管之間互相投訴算嗎？

A：算。同事間、平行關係的職場霸凌一樣適用《職安法》§6-2。常見於部門間爭權、業務搶單衝突。

Q5：開罰金額如何決定？

A：依違規態樣、員工人數、危害程度、配合度綜合判定。中小企業常見罰鍰區間為 NT$ 30-150 萬，最高可至 NT$ 450 萬。

Q6：被罰後可以申請延期繳納嗎？

A：可以。但需於受處分書送達後 30 日內提出書面申請，並提供財務證明。延期最長 6 個月，且需加計利息。

Q7：罰鍰可以從員工薪資扣抵嗎？

A：絕對不可。《勞基法》§22 明文規定工資應全額直接給付，公司違規罰鍰須由公司自行承擔。

Q8：加保多家公司，霸凌責任歸誰？

A：依「實際工作場所」認定。多重雇傭關係下，雇主與要派單位通常負連帶責任。建議勞動契約寫明適用法律。

📚 附錄 P：金豐顧問實戰故事——「製造業張老闆 5/2 緊急來電」

案件背景

5/2 上午 10 點，金豐企業軍師顧問 LINE 收到一則訊息：「林顧問，我們昨天收到勞工局來函要做專案勞檢，我該怎麼辦？」訊息來自 V 公司張老闆——一家中部精密機械廠（員工 85 人）。

林郁汶顧問緊急介入

林郁汶顧問用「90 分鐘免費企業健檢」迅速進場，當天下午 14:00 視訊會議完成 7 大項風險檢核：

是否有書面《職場霸凌防治政策》→ ❌ 沒有
是否有申訴管道公告 → ❌ 沒有
是否有內部調查 SOP → ❌ 沒有
是否有教育訓練紀錄 → ❌ 沒有
是否有員工問卷調查 → ❌ 沒有
是否有主管行為觀察制度 → ❌ 沒有
是否有風險評估會議紀錄 → ❌ 沒有

7 項全空，林郁汶顧問立刻判斷：「勞檢來時可能罰 NT$ 100-300 萬。」

60 小時合規衝刺

林郁汶顧問啟動「60 小時急救包」服務（首月顧問費 NT$ 30,000）：

5/3：書面政策範本交付（24 小時內）
5/4：3 小時主管教育訓練（線上完成）
5/5：申訴管道與調查 SOP 上線
5/6：員工問卷調查（85 人 100% 回收）
5/7：勞檢資料夾整理完成

結果

5/8 勞檢日當天，張老闆把 6 份書面證據遞交勞檢員，勞檢員判定「已建立基本防治機制」，僅給予「輔導改善」處分（未開罰）。省下預估 NT$ 100-300 萬罰鍰——也就是金豐 1 年顧問費的 33-100 倍。

張老闆 5/8 晚上 LINE 訊息：「林顧問，今天勞檢過了，沒被罰。我這輩子沒像今天這麼緊張過。明年起我們就用您每月顧問了。」

這就是「事前預防 > 事後救火」的真實價值。

本文 5 案例 + 附錄 N-P 完整版，預約 90 分鐘免費企業健檢請 LINE @eapro，林郁汶顧問親自回覆。

關於 28 年實戰的企業軍師林郁汶服務，可進一步了解我們的專業團隊。