分類 勞資糾紛

那一週的星期一早上，我接到一通電話——一家南部食品加工廠的負責人黃姐。「林顧問，上週四阿明在 LINE 群…

那天晚上十一點，鄭哥傳了一張通知書照片給我——他是新北一家機械維修公司的負責人，員工二十二位。通知書…

那一週的星期三晚上九點，李總把我加進她的 LINE——一家做精密機械加工的小企業老闆，員工只有十八位，但生…

那一週的星期二上午，我接到一通電話——一家連鎖餐飲集團的區經理王哥，聲音裡帶著明顯的緊張。「林顧問，…

那一天下午三點，林姐——一家中部塑膠射出廠的人資主管——剛從產線回到辦公室，桌上躺著一張掛號信封。她拆…

陳哥是一家中部連鎖飲料店的區經理，旗下管 12 家門市、總員工約 80 人，其中正職店長 12 位、外場服務生 …

勞資爭議不是「發生才應對」的偶發事件，而是「系統性風險管理」的課題。本文把這個複雜主題拆解成「5 大…

本文是企業軍師 第九篇。聚焦「雇主收到員工申訴後的處理流程」——從接到通知的當下 24 小時應對、7-14 日…

本文是企業軍師 第八篇。聚焦「勞動契約變更原則」——依勞基法 §21 工資由勞雇雙方議定但不得低於基本工資…

本文是企業軍師 第七篇，與 #06「勞資爭議調解（制度）」成對。聚焦「調解的實際成本」——免費的地方主管機…

本文是企業軍師 第六篇。聚焦「勞資爭議處理法的調解制度本身」——依該法 §5、§6、§9、§10、§11、§12、§19 …

本文是企業軍師 第五篇，與 #04「加班費不給會怎樣」成對。聚焦「加班費已支付後又被扣減的爭議」——月底結…