分類 勞資糾紛

新制上路後，台中的老闆與人資最常遇到的第一個混亂，是「搞不清楚該走哪條路」。 員工說要去勞工局，老闆…

台中的老闆在找勞資顧問時，最常問的其實不是「多少錢」，而是「你們到底會幫我做什麼」。 這個問題不好回…

多數企業第一次接觸「職場霸凌調查人才庫」，是在收到申訴之後。 那時的心情通常是：時間在跑、內部沒人能…

零售業的人事管理有一個特徵：問題不大，但很多、很碎、很密集。 一家門市可能同時有正職、兼職、工讀生、…

物流業的勞資爭議，很少是老闆故意違法。 多數是這樣發生的：一個看起來很合理的調度決定，配上一份沒人細…

新制上路那幾週，「最高罰四百五十萬」這個數字幾乎洗版所有人資社群。 有老闆看到標題就打電話問顧問：「…

新制上路前後，媒體標題出現過各種數字：有的寫最高罰四百五十萬，有的寫三百萬，有的寫一百五十萬，也有…

在網路上搜尋「職場霸凌申訴書範本」，跳出來的多半是各地方機關的表單下載頁：一張申訴人資料、一張委任…

新制上路後，很多中小企業老闆的第一個動作是上網找一份「職場霸凌防治計畫範本」，下載、改公司名、印出…

新制上路後，最多老闆與人資私下問的一句話是：「教育訓練到底要辦到什麼程度才算數？」有人以為開個晨會…

「員工來問育兒津貼怎麼領，還說要請育嬰留停，這兩個是同一件事嗎？公司要幫他辦什麼？」2026年，隨著政…

「我們是小公司，ESG、勞動人權那些，是大企業的事吧？」如果你這樣想，2026年可能要重新調整認知了。 因…